集團公司召開安全例會
 集團公司副總經(jīng)理鄭永強主持會議并講話
3月6日，集團公司召開安全例會，會議由集團公司副總經(jīng)理鄭永強主持，所屬各單位安全生產(chǎn)二、三責任人參加了會議。會上，安全處處長陶革進總結(jié)了2017年春運安全工作情況，認真分析了春運安全工作存在的問題，對下一步全司安全管理重點進行了梳理；安全處副處長巫先貴對3G視頻安裝工作進度、衛(wèi)星定位監(jiān)控管理、“六嚴禁”落實情況以及超長線進站情況進行了通報，指出了存在的問題并對相關專項工作作出了安排。 鄭副總經(jīng)理指出，在2017年的春運安全工作中，各單位認真結(jié)合當前安全管理形勢和現(xiàn)狀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，對春運安全生產(chǎn)工作進行了專門部署，重點狠抓了春運安全管理和安全保障措施的落實，通過全司從業(yè)人員的共同努力，圓滿完成了春運道路旅客運輸工作。但仍存在一些問題需要改進和加強：一是交通違法違規(guī)行為仍時有發(fā)生。個別經(jīng)營者、駕駛員安全意識淡薄，受效益下滑影響，重利益輕安全，對違規(guī)行為仍存僥幸心理，導致春運期間超速、超載、屏蔽GPS信號等現(xiàn)象時有出現(xiàn)，特別是屏蔽GPS信號中斷違規(guī)行為尤其突出，安全管理形勢依然嚴峻。二是對待安全工作思想認識不到位。個別管理人員安全工作認識不足，既沒認識到國家當前安全管理嚴管形勢，又沒充分理解落實安全生產(chǎn)崗位責任制，處置安全違規(guī)過多的考慮當前客運市場客觀條件,對一些長期存在的安全隱患沒有采取有效措施、導致安全過程管理松懈，一些違法違規(guī)行為沒有得到及時、嚴厲的懲處，無法及時遏制各類違法行為的發(fā)生，充分發(fā)揮出安全管理有效性。 最后，鄭副總強調(diào)，我們要針對存在的問題制定切實有效措施，認真做好以下幾方面工作： 一是全面進行從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育。制訂安全生產(chǎn)宣傳教育年度計劃，注重針對性和實用性，認真開展全員安全生產(chǎn)教育。二是加大衛(wèi)星定位車載視頻監(jiān)控運用。修訂完善本單位相關監(jiān)控管理辦法，落實監(jiān)控責任和處置程序，保證監(jiān)控系統(tǒng)設備運行狀況完好，提供完整的動態(tài)數(shù)據(jù)，完善GPS分段限速科學設置和規(guī)范處置工作，正確分析行車影像數(shù)據(jù)，查找車輛動態(tài)運行存在的風險點和管理盲點，為安全管理提供參考依據(jù)，充分調(diào)動衛(wèi)星定位監(jiān)控人員工作積極性，嚴格執(zhí)行管理制度，及時處置各類違規(guī)行為，提升監(jiān)控有效性,進一步規(guī)范全司衛(wèi)星定位車載視頻監(jiān)控工作。三是做好春運后的車況恢復，確保車輛技術狀況及車載安全設施設備完好。四是堅持常態(tài)化的安全檢查及隱患排查。制訂本單位安全生產(chǎn)隱患排查工作年度安排計劃，將綜合性檢查、專項檢查、日常檢查有機結(jié)合，對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)進行安全檢查。嚴格落實《四川省安全生產(chǎn)隱患排查治理監(jiān)督管理辦法》，重點對可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷排查，對主要管理對象（駕駛員、車輛）檢查基礎上，加強對本單位從業(yè)人員執(zhí)行安全管理制度、操作規(guī)程情況的檢查，全面排查本單位安全生產(chǎn)管理制度修訂完善，應急救援預案的論證（評審）、公布和備案，及時消除各類安全生產(chǎn)隱患。五是認真開展超長客運專項整治。對超長線客運車輛駕駛?cè)藛T深入進行安全專項教育，全面開展隱患排查整治。 (劉純 張夏青）
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