集團公司召開安全例會部署三季度安全工作
7月6日，集團公司召開安全例會，所屬各單位安全生產二、三責任人參加了會議。會議由集團公司副總經理、安全生產二責任人鄭永強主持。會上對2016年度安全生產動態(tài)和基礎工作考評先進單位進行了表彰。集團公司安全處處長陶革進總結了全司2017年上半年安全生產工作，并對全司三季度安全生產工作進行了部署。副處長巫先貴就二季度衛(wèi)星定位監(jiān)控、超長線車輛進站安檢情況、各單位2016年基礎工作考評存在的問題作了專題發(fā)言。 鄭副總經理指出，二季度公司安全生產工作緊緊圍繞隱患排查整治、安全生產新政策規(guī)定宣貫和駕駛員應急教育展開，認真組織開展了“安全生產月”、“超長線客運專項整治”、“衛(wèi)星定位監(jiān)控監(jiān)管專項整治”等活動，啟動了“旅游客運經營秩序專項整治行動”，規(guī)范了安全微信公眾號使用，初步完成了生產安全事故應急預案修訂、評審準備和客車應急錘階段更換工作，開展了安全生產動態(tài)和基礎考評，落實汛期安全措施，保持了安全生產形勢的平穩(wěn)態(tài)勢。 鄭副總經理強調，三季度是交通事故易發(fā)季節(jié)，也是全年安全生產任務是否順利完成的重要時期。目前“道路運輸平安年”、“平安交通”創(chuàng)建、“安全隱患排查攻堅整治行動”、“平安交通專項整治行動”均在年底結束，“旅游客運經營秩序專項整治行動”將貫穿整個三季度。全司要充分認識當前安全生產形勢嚴峻性和安全穩(wěn)定的極端重要性，有重點的針對駕駛員不良駕駛習慣糾正和防御性駕駛技能培養(yǎng)上下功夫，強化安全管理執(zhí)行力和過程監(jiān)管，通過立足生產全過程隱患排查整治，繼續(xù)扎實深入開展安全生產隱患排查整治和安全專項活動，認真貫徹黨中央、國務院《關于推進安全生產領域改革發(fā)展的意見》精神和《四川省道路旅客運輸企業(yè)安全生產規(guī)范》要求，進一步加強《四川省道路營運駕駛員記分管理辦法》宣貫，深入解決安全管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，不斷夯實安全基礎，規(guī)范安全生產管理行為，嚴格安全生產獎懲逗硬，認真落實防范措施，提高安全管理水平。在下一步安全生產工作中要從五方面加強落實： 一、強化全員安全生產教育培訓。以提高職工安全意識、管理水平和提升駕駛員安全意識、操作能力為目的，通過將當前安全形勢及安全生產新政策和“六嚴禁”等法規(guī)規(guī)定、車輛行駛應急操作知識融入教育培訓中，緊緊圍繞如何做好安全行車和盡職盡責這兩個主要課題，組織開展好安全生產教育培訓活動，努力收到實效。 二、落實常態(tài)化的安全檢查及隱患排查。制訂本單位安全生產隱患排查工作年度安排計劃，將綜合性檢查、專項檢查、日常檢查有機結合，對生產經營各個環(huán)節(jié)進行安全檢查。嚴格落實《四川省安全生產隱患排查治理監(jiān)督管理辦法》，重點對可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷進行排查，在對主要管理對象（駕駛員、車輛）檢查基礎上，加強對本單位從業(yè)人員執(zhí)行安全管理制度、操作規(guī)程情況的檢查，將安全檢查深入生產經營和管理中的每一個環(huán)節(jié)，及時消除各類安全生產隱患。 三、針對性強化重點單位車輛、駕駛員安全生產管理。集團公司已制定相關重點單位、車輛、駕駛員管理措施，針對性強化安全過程監(jiān)管，切實通過重點檢查、重點監(jiān)管、重點懲罰達到以點帶面作用，全面提升安全管理水平。 四、認真實施安全生產目標管理。落實管理責任是全面有效實施安全生產目標，是將“一崗雙責”貫穿到日常安全生產管理的前提和保障。今后我司將加大考核和獎懲落實執(zhí)行力度，加強各種制度的執(zhí)行力度和內部部門間協(xié)作配合，全面規(guī)范管理行為，杜絕安全管理缺失現象出現。 五、加強車輛動態(tài)安全監(jiān)控檢查處罰力度。要進一步認真強化車輛動態(tài)監(jiān)控，嚴格落實全過程、無縫隙車輛運行動態(tài)監(jiān)控，做到“車輛一動，全程監(jiān)控；車輛不停，監(jiān)控不斷”。對監(jiān)控人員、監(jiān)控平臺操作、車載終端正常使用等關鍵人員、關鍵環(huán)節(jié)實施有效管控，加大違規(guī)行為處罰力度，強化責任落實，加強使用管理，提高其運用水平和使用效果。修訂完善客運車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控操作流程，通過日常動態(tài)監(jiān)控和管理，嚴厲查處超速、越界經營、屏蔽破壞車載終端等各種違規(guī)行為，消除安全隱患。 （劉純）
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