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順慶分公司召開半年公車生產(chǎn)經(jīng)營分析會議
[ 錄入者:admin | 時間:2017-08-03 19:03:50 | 作者: | 來源: | 瀏覽:2861次 ]


順慶分公司召開半年公車生產(chǎn)經(jīng)營分析會議


7月25日,順慶分公司經(jīng)理斯明堯主持召開了分公司關(guān)于公司化領(lǐng)導(dǎo)小組成員半年公車生產(chǎn)經(jīng)營分析總結(jié)會,會上,小組成員對半年公車的財務(wù)數(shù)據(jù)、公車車輛經(jīng)營、運行、可控成本等情況進(jìn)行了分析?瓦\市場下行形勢嚴(yán)峻,為了適應(yīng)當(dāng)前客運市場發(fā)展趨勢,大家集思廣益找問題、提意見、想辦法、添措施、轉(zhuǎn)觀念,對提高公車經(jīng)營管理起到積極作用。

會上領(lǐng)導(dǎo)小組成員提出好的意見和建議:一是運旅聯(lián)運,與宜賓公司協(xié)商開行南充至蜀南竹海運旅專線;與合川公司協(xié)商開行南充至釣魚城運旅專線。二是充分發(fā)揮鴻運旅行社西南門網(wǎng)點的優(yōu)勢,開展旅游包車業(yè)務(wù)。三是對旅客流量下降的線路,進(jìn)行車輛結(jié)構(gòu)的調(diào)整。四是根據(jù)旅客流量合理安排減班并班停班,減少成本。五是對油材胎可控成本進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控,獎罰分明。

經(jīng)理斯明堯要求,公司上上下下要行動起來,全力以赴抓主業(yè),開拓進(jìn)取抓副業(yè),搞好公車經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級工作。公車管理必須做到“三有利和三個抓好”,一是有利于公車經(jīng)營發(fā)展的決策,涉及到那個部門和人員,必須不折不扣的完成落實。二是有利于提高公司化經(jīng)營效益的辦法和措施一律采納,并給予獎勵。三是有利于促進(jìn)公司化經(jīng)營安全運行的人和事,一律通報表揚獎勵;一、抓好公車安全管理,駕駛員的安全學(xué)習(xí)教育,公車必須做到人不掉皮,車不掉漆。二、抓好公車的服務(wù)質(zhì)量管理,做到零投訴。三、抓好公車成本控制,對可控成本等嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

                        (蒲光志





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