抓轉(zhuǎn)型促發(fā)展 調(diào)結(jié)構(gòu)增效益 南運(yùn)集團(tuán)召開(kāi)五屆六次股東（持股會(huì)理事）大會(huì) 王希平董事長(zhǎng)主持會(huì)議并作工作報(bào)告
南運(yùn)集團(tuán)召開(kāi)五屆六次股東（持股會(huì)理事）大會(huì)
董事長(zhǎng)王希平作董事會(huì)《2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告》
1月30日，南運(yùn)集團(tuán)召開(kāi)五屆六次股東（持股會(huì)理事）大會(huì)，自然人股東、持股會(huì)理事參加會(huì)議，不是持股會(huì)理事的各基層單位黨政一把手、總部處室負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王希平主持大會(huì)，并作董事會(huì)《2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告》。大會(huì)聽(tīng)取了董事、副總經(jīng)理曹尚文代表董事會(huì)報(bào)告的南運(yùn)集團(tuán)2017年度財(cái)務(wù)決算及財(cái)務(wù)計(jì)劃完成情況和向大會(huì)提交的《集團(tuán)公司2018年財(cái)務(wù)計(jì)劃議案》及說(shuō)明。聽(tīng)取了董事、副總經(jīng)理陳正勇代表董事會(huì)報(bào)告的全司2017年站場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)和變動(dòng)情況及2018年項(xiàng)目建設(shè)投資計(jì)劃、《關(guān)于處置蓬安67隊(duì)本部、家屬院、油庫(kù)資產(chǎn)的議案》、《關(guān)于處置營(yíng)山縣汽車(chē)站資產(chǎn)的議案》、《關(guān)于閬中汽車(chē)站資產(chǎn)處置的議案》、《關(guān)于終止南充客運(yùn)站、西門(mén)車(chē)站、高坪汽車(chē)站遷建項(xiàng)目的議案》及說(shuō)明。經(jīng)分組認(rèn)真討論，大會(huì)審議通過(guò)了董事會(huì)提交的上述的一個(gè)工作報(bào)告和五個(gè)議案。 王董事長(zhǎng)指出，2017年，是我司在客運(yùn)經(jīng)營(yíng)繼續(xù)下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)面前迎考驗(yàn)、做功課、交答卷的重要時(shí)段。為適應(yīng)新形勢(shì)，董事會(huì)在充分研判形勢(shì)和企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了“客運(yùn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展”的思路并決定組建 “客運(yùn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)”、“旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展”和“多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展”三個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定和出臺(tái)了一系列措施方案，分別召開(kāi)了不同層次的研討會(huì)、推進(jìn)會(huì)和培訓(xùn)會(huì)。這些舉措，是要從改變思想觀念，不馳于空想，不鶩于噓聲，在抓轉(zhuǎn)型、促改革上動(dòng)真格，求實(shí)效。面對(duì)新的形勢(shì)和機(jī)遇，全司上下在黨和政府的方針政策的指引下，通過(guò)政府和行業(yè)管理部門(mén)的支持和幫助，面對(duì)主業(yè)不景氣、效益下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，突出問(wèn)題導(dǎo)向，盡力而為，量力而行，整個(gè)企業(yè)保持了相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績(jī)。 一是想方設(shè)法、千方百計(jì)超額完成了財(cái)務(wù)計(jì)劃。 二是實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，拓寬經(jīng)營(yíng)路子。制定和執(zhí)行了《客運(yùn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作規(guī)劃》、《城際、城鄉(xiāng)公交一體化改造方案》、《組建線路公司總體方案》和考核辦法。按照公司化改造車(chē)輛資產(chǎn)份額比例，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)結(jié)合車(chē)輛公司化改造，對(duì)6條班線（其中1條為新增班線）的15輛客車(chē)進(jìn)行全資和參股承包經(jīng)營(yíng)；對(duì)承包期滿(mǎn)的9條班線的39輛客車(chē)的承包費(fèi)進(jìn)行了重新確定。組建線路公司8個(gè)，涉及客運(yùn)班線10條、客運(yùn)班車(chē)99輛。開(kāi)通了閬中古城至金堂大學(xué)城、南充至九寨溝口、張家界、鳳凰古城、黃水等旅游景點(diǎn)的季節(jié)性定制包車(chē)。以“運(yùn)游結(jié)合”為切入點(diǎn)，分別開(kāi)通了名人故里和旅游景點(diǎn)的直通車(chē)和旅游景點(diǎn)一日游專(zhuān)線車(chē)。對(duì)44條省際超長(zhǎng)客運(yùn)班線的124輛客運(yùn)車(chē)輛分方向、分步驟全面啟動(dòng)了接駁運(yùn)輸工作。14個(gè)三級(jí)以上車(chē)站全部實(shí)行聯(lián)網(wǎng)售票，全年網(wǎng)絡(luò)售票營(yíng)收較上年增幅為58.07%。 三是大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)和公商務(wù)用車(chē)服務(wù)。出臺(tái)《旅游產(chǎn)業(yè)工作規(guī)劃方案》，開(kāi)辦了鴻運(yùn)旅行社并先后在三區(qū)六縣成立了5個(gè)旅行分社，4個(gè)旅行經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。我司成功進(jìn)入南充市旅游協(xié)會(huì)并成為副會(huì)長(zhǎng)單位，并與南充48家旅行社成立了“同業(yè)”旅行總社，并按照“四六”合股經(jīng)營(yíng)，簽訂了旅游大巴合資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。我司相繼成功中標(biāo)“南充市市級(jí)機(jī)關(guān)定點(diǎn)汽車(chē)租賃服務(wù)”、“南充市市級(jí)機(jī)關(guān)定點(diǎn)客運(yùn)（包車(chē)）服務(wù)”政府采購(gòu)項(xiàng)目和“南充市公安局戰(zhàn)訓(xùn)通勤運(yùn)輸服務(wù)”政府采購(gòu)項(xiàng)目，開(kāi)辟了運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)的新途徑。牽手重慶國(guó)航開(kāi)創(chuàng)了“地空聯(lián)運(yùn)”運(yùn)輸新模式，實(shí)現(xiàn)了乘客從購(gòu)票到出行，從地面到空中全流程、無(wú)縫隙“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”、“門(mén)對(duì)門(mén)”一站式服務(wù)。公交、出租車(chē)和教練車(chē)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)保持了良好態(tài)勢(shì)。 四是安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。四項(xiàng)指標(biāo)有所下降，全年無(wú)較大以上事故發(fā)生。 五是量力而行推進(jìn)站場(chǎng)提升改造。項(xiàng)目建設(shè)全年共投資約7106萬(wàn)元。南部汽車(chē)站、閬中汽車(chē)站、營(yíng)山汽車(chē)站遷建項(xiàng)目正在進(jìn)行裝飾施工，預(yù)計(jì)2018年4月和3月竣工。營(yíng)山、儀隴新建駕校已投入使用。集團(tuán)公司駕校已完成工程量50%,預(yù)計(jì)2018年11月竣工。根據(jù)市場(chǎng)供需關(guān)系變化，董事會(huì)果斷決定對(duì)南充客運(yùn)站、西門(mén)車(chē)站、高坪車(chē)站遷建項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)減、減少項(xiàng)目投資2.1億元，規(guī)避了遷站后長(zhǎng)期虧損的風(fēng)險(xiǎn)。 六是高度重視三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。集團(tuán)公司相繼召開(kāi)多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展專(zhuān)題會(huì)，大多數(shù)單位積極尋找適合本單位的多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展項(xiàng)目。蓬安相如公司抓住機(jī)遇，組建新能源公司，安裝15根充電樁，已有29臺(tái)新能源電動(dòng)公交車(chē)和一輛試運(yùn)行的出租車(chē)使用其充電樁。投資組建好運(yùn)科技有限公司，面對(duì)共享單車(chē)經(jīng)營(yíng)的困境，該公司積極另辟途徑。分別在西充、儀隴及嘉陵分公司建立了三條“二保”檢測(cè)線。 七是當(dāng)家理財(cái)，管好用活資金，廣開(kāi)籌資渠道。 王董事長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)的剖析了企業(yè)當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，他認(rèn)為那些怪現(xiàn)象和問(wèn)題如果不認(rèn)真痛下決心治理，不從深層次進(jìn)行改革，徹底轉(zhuǎn)變觀念和作風(fēng)、整頓風(fēng)紀(jì)、建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策機(jī)制和用人機(jī)制動(dòng)真格，將會(huì)成為企業(yè)久治不愈的頑疾，必然導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)機(jī)體的變異，藥方難求。 王董事長(zhǎng)說(shuō)，2018年，我司將面臨閬中、南部、營(yíng)山新站和駕�？傂ｍ�(xiàng)目竣工和搬遷，嘉陵和高坪兩站原址改造啟動(dòng)，可轉(zhuǎn)債三年期滿(mǎn)兌現(xiàn)，董（監(jiān)）事會(huì)到期改選等一系列大事和春運(yùn)生產(chǎn)，他要求： 一、全司中層以上領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定信念，按照董事會(huì)的部署，立足于改革和創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。 二、要進(jìn)一步堅(jiān)持科學(xué)決策，量力而行，講求實(shí)效，把價(jià)值取向和實(shí)際需要結(jié)合起來(lái)，理順關(guān)系、顧大局、識(shí)大體、突出重點(diǎn)，抓大事、辦好事。 三、進(jìn)一步深化企業(yè)各項(xiàng)改革，興利除弊、精兵簡(jiǎn)政，建立完善的業(yè)績(jī)考核體系和獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)約束機(jī)制、人才合理流動(dòng)的機(jī)制，下決心解決機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的問(wèn)題，讓人才脫穎而出，讓想干事、能干事的人上，讓不想干、不能干的人下。 四、進(jìn)一步堅(jiān)持整合資源，盤(pán)活資產(chǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，形成全司一盤(pán)棋，在市場(chǎng)大環(huán)境中發(fā)揮企業(yè)的綜合實(shí)力，才能求得一席生存發(fā)展之地。 五、要達(dá)到以上目的，班子建設(shè)是首要，班長(zhǎng)履職盡責(zé)是關(guān)鍵。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從思想、行動(dòng)、操守上進(jìn)行深刻反��；從責(zé)任心、履職水平、執(zhí)行能力上查原因。通過(guò)整肅風(fēng)紀(jì)、規(guī)范行為，一把手必須以身作則，率先垂范，擺正位置，付諸實(shí)施，以求真務(wù)實(shí)精神和對(duì)股民的高度責(zé)任感以及敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職�、感召員工，引領(lǐng)隊(duì)伍。 王董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，在新的一年里，擺在我們面前的工作多、任務(wù)重、責(zé)任大。集團(tuán)公司將從戰(zhàn)略高度，制定和出臺(tái)一系列切實(shí)可行的措施和辦法，強(qiáng)制性的灌輸適應(yīng)轉(zhuǎn)軌變型的認(rèn)知力和應(yīng)用水平，保障各項(xiàng)工作穩(wěn)健扎實(shí)推進(jìn)。這就要求我們以新理念為支撐，以新動(dòng)作為杠桿，一方面要適應(yīng)國(guó)家調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的新政策、新法律、新規(guī)則，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吃透精神；一方面又必須在企業(yè)體制上、管理方式、資源配置上棄舊圖新、提檔升級(jí)。 最后，王董事長(zhǎng)號(hào)召，全司上下要用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，指導(dǎo)工作，心往一處想、勁往一處使、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，為企業(yè)抓轉(zhuǎn)型促發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)增效益做出新的業(yè)績(jī)。 （黨辦）
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