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落實(shí)責(zé)任強(qiáng)管理   同心協(xié)力抓發(fā)展

近期，嘉陵分公司（含駕校、精誠）在一套班子三塊牌子管理下，緊緊圍繞夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實(shí)際制定了《南運(yùn)集團(tuán)嘉陵分公司、駕校、精誠分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工的決定》，對班子成員工作分工重新進(jìn)行調(diào)整、細(xì)化。并對科室進(jìn)行了整編組合，同時(shí)還修訂了分公司管理制度和規(guī)章制度。從而更一步端正了工作作風(fēng)和強(qiáng)化了勞動紀(jì)律，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的紐帶作用及科室之間的橫向聯(lián)系明顯改觀，共筑安全墻，同繃安全弦，為企業(yè)轉(zhuǎn)型和穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮積極作用。

                        （文澤明）