明確轉(zhuǎn)型發(fā)展方向 堅定轉(zhuǎn)型發(fā)展信心 集團公司隆重召開第五屆八次股東（持股會理事）暨五屆五次職工代表大會 王希平董事長主持會議并作工作報告
8月20日，集團公司召開第五屆八次股東（持股會理事）暨五屆五次職工代表大會。來自全司基層單位和公司總部的自然人股東、員工持股會理事、職工代表出席了會議，不是持股會理事、職工代表的各基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)和總部處室負責(zé)人列席了會議。本次大會是轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時期承前啟后，振奮人心，充滿希望的重要會議，也是一次明確轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，開拓創(chuàng)新奮進的大會。本次大會必將對我司持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)作用。 大會由董事長、總經(jīng)理、黨委書記王希平主持。 王希平董事長代表董事會向大會作《南運集團第五屆董事會工作報告》。王董事長在報告中著重指出，在本屆董事會任期的三年間，正是“十三五”規(guī)劃綱要開局實施，國家宏觀經(jīng)濟進入經(jīng)濟增速換擋期、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期和轉(zhuǎn)型升級的攻堅期。面對客運市場嚴峻的競爭和挑戰(zhàn)，集團公司董事會帶領(lǐng)全司員工不畏壓力，主動作為，尋計問策，精準發(fā)力，通過一系列行之有效的舉措，使“客運轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展”目標和理念更加深入人心，全司上下轉(zhuǎn)觀念，改作風(fēng)，講忠誠，求務(wù)實，看作為，見實效，各項工作穩(wěn)健有序，取得了預(yù)期效果。一是集團公司董事會嚴格按照《公司法》和《公司章程》的有關(guān)法律法規(guī)，忠誠勤勉地履行股東大會賦予的各項職責(zé)，認真執(zhí)行董事會和股東大會重大事項的決策原則、決策程序及表決程序，不斷規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)，有效保障了公司和全體股東的利益，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的持續(xù)、穩(wěn)健、科學(xué)發(fā)展。二是在這三年期間，盡管道路客運市場發(fā)生急劇變化，營業(yè)收入、稅前利潤同比分別下降26.01%和27.46%，但是通過全司共同努力，企業(yè)總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等主要指標分別同比增長25.35%、39.96%和40.79%；繳納國家各種稅金及附加同比增加16.18%；員工工資收入、福利、股份分紅、“五險一金”繳納等保持了基本穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大的滑坡。三是全司營運工作圍繞轉(zhuǎn)型升級，不斷完善適應(yīng)市場機制。加快推進客運服務(wù)智能化，客運服務(wù)多樣化，客運服務(wù)營銷化，客運服務(wù)品牌化進程，在推動城鄉(xiāng)客運一體化發(fā)展和線路公司組建，充分發(fā)揮道路客運比較優(yōu)勢，積極開發(fā)定線旅游班線嘗試，拓展公交、出租車、教練車市場份額，搶抓公務(wù)商務(wù)用車市場先機，強力推進客運班線公司化改造，促進“道路運輸+旅游”融合發(fā)展，凸顯南運品牌效應(yīng)，開創(chuàng)旅游客運和旅游產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展新路子等方面取得了較好效果。四是通過強化安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，持續(xù)開展安全生產(chǎn)教育，加大安全生產(chǎn)隱患排查治理等一系列舉措，確保企業(yè)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。全司沒有發(fā)生較大及以上道路交通事故和其他生產(chǎn)領(lǐng)域的責(zé)任事故，四項指標全面下降。2018年6月，公司通過了新標準出臺后的客運安全生產(chǎn)狀況評估，獲得了AAAAA級評估等級。五是在全司站場建設(shè)中，集團公司與項目單位雙層發(fā)力，在資金籌措、爭取政策、平息矛盾、努力推進方面往深處做，往實里抓，做了大量細致艱苦的工作，通過重點加強對招投標、優(yōu)化設(shè)計方案、施工合同和施工現(xiàn)場監(jiān)管等舉措，取得了來之不易的成績。目前，營山、儀隴駕培考訓(xùn)中心相繼建成投入運營，營山樞紐站已通過竣工驗收和省交通運輸廳運管局站務(wù)功能驗收；南部、閬中汽車站遷建項目進展順利；南充汽車客運站、高坪汽車站已納入“十三五”中期調(diào)增為原址改擴建項目，并獲得全省資金補助安排；全司項目積極爭取包括交通運輸部車購稅補助在內(nèi)的建站補助資金已基本到賬。同時，根據(jù)股東大會審議批準，分別采取轉(zhuǎn)讓和由政府收儲等方式處置了南部、營山和閬中老站以及原67隊房地產(chǎn)，彌補了建站資金缺口部分。六是全司財務(wù)工作緊扣企業(yè)中心主線，采取積極穩(wěn)健和行之有效的投融資舉措，通過加強資金管理，管好用活資金，爭取優(yōu)惠政策，減輕稅賦負擔(dān)，完善“營改增”會計核算和審計監(jiān)管工作，規(guī)避投資風(fēng)險，切實保證資金運行的安全有效，助推企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。 王董事長強調(diào)說，在三年的工作中，本屆董事會在全司股東員工的支持下，竭盡全力地履行了股東大會賦予的使命和職責(zé)，較好地完成第五屆股東大會以來的各項工作，達到了預(yù)期目標，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，實現(xiàn)了新的跨越。但我們還必須清醒地看到企業(yè)還面臨著諸多問題需要加以研究解決。這些問題的產(chǎn)生是企業(yè)長遠發(fā)展愿景與自身發(fā)展競爭力不足之間矛盾的集中凸顯。如果不痛下決心認真治理，將會成為導(dǎo)致整個企業(yè)運行機體變異的頑癥痼疾，必將嚴重制約企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。為此，必須高度重視、剖析根源，通過建立科學(xué)、嚴謹?shù)膬?nèi)部控制機制，以更新觀念、提高境界為先導(dǎo)，在解放思想中統(tǒng)一認識，在解決問題中創(chuàng)新發(fā)展。他要求全司員工特別是中高層管理人員在應(yīng)對今后轉(zhuǎn)型發(fā)展和新的更大挑戰(zhàn)中，要始終做到“六講六強化”：一是要講政治，強化大局意識；二是要講擔(dān)當(dāng)，強化責(zé)任意識；三是要講競爭，強化危機意識；四是要講學(xué)習(xí)，強化進取意識；五是要講合作，強化團結(jié)意識；六是要講境界，強化奉獻意識。 王董事長在報告中最后強調(diào)指出，南運集團昂首闊步走過十五年后，又站在了實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級融合發(fā)展的一個新的歷史起點上。在面臨當(dāng)前道路運輸市場的新常態(tài)和新的轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)中，如何有效應(yīng)對經(jīng)濟下行的壓力，認清形勢，順勢而行、逆勢而上；如何切實認清自我，揚長避短、危中求機是擺在新一屆董事會面前艱巨而光榮的任務(wù)。我們堅信，有企業(yè)精神和“以人為本”經(jīng)營理念為指導(dǎo)，有完善的體制機制和價值取向為保障；有創(chuàng)新管理，應(yīng)對風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的成功經(jīng)驗為牽引；有全司上下堅定創(chuàng)新發(fā)展的決心不動搖和全司員工同舟共濟的凝聚力和向心力為支撐，將會在新一屆董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能以開拓的精神迎接挑戰(zhàn)，以創(chuàng)新的理念銳意進取，以求真的態(tài)度扎實工作，不斷在新起點上創(chuàng)造新業(yè)績，為全面實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型融合發(fā)展續(xù)寫新的華美篇章！ 隨后，與會代表聽取了監(jiān)事會主席姚素平代表監(jiān)事會向大會作《南運集團第五屆監(jiān)事會工作報告》；董事、工會主席、持股會理事長胡仕杰向大會作《南運集團第五屆員工持股會理事會和職工代表大會工作報告》和《南運集團員工持股會第六屆理事會理事的選舉辦法》、《南運集團第六屆職工代表大會代表的選舉辦法》的說明，以及員工持股會理事會和職代會換屆選舉工作的具體安排。 參加大會的股東代表和職工代表在經(jīng)過充分討論審議后,按照法定程序，分別以舉手表決方式全票通過了上述工作報告和選舉辦法。 在大會圓滿完成各項議程后，王希平董事長要求全司各單位和廣大員工，認真貫徹落實五屆八次股東（持股會理事）暨五屆五次職工代表大會各項任務(wù)和員工持股會理事會和職代會換屆選舉工作，上下同心，應(yīng)對挑戰(zhàn)，把各項工作做得更深入、更精細、更扎實，為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展而努力奮斗。 （經(jīng)辦）
|
蜀公網(wǎng)安備 51130202000203號