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集團公司召開多種經(jīng)營發(fā)展工作推進會議
[ 錄入者:aaaaa | 時間:2021-01-14 16:45:39 | 作者: | 來源: | 瀏覽:3531次 ]


集團公司召開多種經(jīng)營發(fā)展工作推進會議

王希平董事長主持會議并講話



會議現(xiàn)場



營山車站實地考察


為加快實施企業(yè)轉(zhuǎn)型升級經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,推動企業(yè)多渠道拓展市場空間和經(jīng)營路子,確保企業(yè)在市場經(jīng)濟中穩(wěn)步發(fā)展,集團公司于1月13日在營山汽車客運站召開多種經(jīng)營發(fā)展工作推進會議。各基層單位主要領(lǐng)導及分管領(lǐng)導、總部相關(guān)處室負責人參加會議。副總經(jīng)理陳正勇通報全司房地產(chǎn)清理和門面、房屋、場壩租賃(承包)合同清理情況,對全司多種經(jīng)營發(fā)展提出工作思路和意見要求。董事長、總經(jīng)理王希平主持會議并講話。

這次會議采取實地考察和匯報座談的形式。各單位參會人員首先實地考察學習營山駕校、營山汽車客運站多種經(jīng)營工作經(jīng)驗;在聽取營山、蓬安、儀隴、西充分公司有關(guān)推進多種經(jīng)營的交流發(fā)言后,圍繞多種經(jīng)營發(fā)展進行工作匯報。

會上,陳正勇對全司各單位多種經(jīng)營工作情況進行總結(jié)講評。他強調(diào)指出,隨著客運主營業(yè)務(wù)下滑,企業(yè)為了生存和發(fā)展,必須依靠多種經(jīng)營來彌補主營業(yè)務(wù)虧損,以此增強對客運主營業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐作用。企業(yè)推進多種經(jīng)營發(fā)展,是適應(yīng)市場經(jīng)濟客觀要求,提高整體經(jīng)濟效益的必由之路,也是深化企業(yè)改革,優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu),加快企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的戰(zhàn)略措施。因此,各單位要根據(jù)自身實際,冷靜分析,尋找適合本單位的項目,要在盤活存量資產(chǎn),加大閑置門面出租力度,做好主業(yè)與相鄰產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面有所嘗試和有所突破。對于好的項目,集團公司將給予優(yōu)惠政策,指導支持參與,提供展示平臺,鼓勵基層單位在三產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)方面做出突出成績。

王希平在講話中指出,這次會議是南運集團在發(fā)展進程中旨在進一步開拓創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變觀念,凝神聚力,應(yīng)對挑戰(zhàn)的一次重要會議,也是一次推進多種經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展的務(wù)實會議。近年來,全司各單位按照集團公司的總體部署,結(jié)合企業(yè)實際,正視困難,大膽創(chuàng)新,在重點工作、發(fā)展目標、保障措施等方面進行了統(tǒng)籌安排,加大力度推進三產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過全司上下共同努力和積極探索,全司在多種經(jīng)營和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面取得了初步成效,讓我們看到了三產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的希望,證明董事會的決策是正確的,我們選擇的道路方向是正確的。

王希平強調(diào),當前在新冠肺炎疫情的嚴重沖擊和高鐵、航空、私家車、黑車等其它運輸方式的擠壓下,道路客運經(jīng)營呈持續(xù)下滑趨勢不可逆轉(zhuǎn)且愈來愈快。隨著道路客運市場的深刻變化,其所面臨的政策環(huán)境的不斷調(diào)整,企業(yè)經(jīng)營發(fā)展也必然進入了轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的關(guān)鍵階段。全司上下要從戰(zhàn)略和全局的高度,樹立堅定信心,保持昂揚斗志,激發(fā)發(fā)展?jié)摿,聚焦轉(zhuǎn)型升級,聚力產(chǎn)業(yè)發(fā)展,努力把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢,把戰(zhàn)略機遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展紅利,加快推動我司三產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)有所突破。

王希平提出六點要求,一是要認清當前企業(yè)所處的形勢,提高認識,加強領(lǐng)導。集團公司制定的加快推進多種經(jīng)營發(fā)展新機制,體現(xiàn)了面對疫情影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的新要求。各單位要充分認識多種經(jīng)營的重要性和緊迫性,真正使工作推進更加嚴密、有序、高效。二是要抓住重點,把握標準。要破除和顛覆舊有觀念,分清主副業(yè)轉(zhuǎn)換辯證關(guān)系,副業(yè)也要能登上主業(yè)舞臺,使其在企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮更大效能,產(chǎn)生更大效益。三是領(lǐng)導重視最為重要。各單位主要領(lǐng)導要有創(chuàng)新意識,擔當意識和責任意識。要高度重視,親力親為,刷新認識,爭做敢闖、敢干、敢負責的實干家,不做只會奢談理論,妄議別人的“評論家”,切實帶領(lǐng)廣大員工增強信心,上下齊心,堅決打贏多種經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。四是認真研判形勢,認真研究政策。要針對疫情常態(tài)化防控形勢和結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展定位,吃準政策、找準方向,弄清楚自身優(yōu)勢、發(fā)展態(tài)勢、產(chǎn)業(yè)政策,精準發(fā)力。要制訂詳細工作計劃和專項方案,把好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一“關(guān)口”,力求好的效果。五是謀事在天,成事在人。各單位主要領(lǐng)導要牢固樹立“善于思考、勤于實踐、敢于擔當”的精神,在推進多種經(jīng)營發(fā)展中,要講實話、辦實事、求實效,同時反應(yīng)要快、行動要快、節(jié)奏要快,迅速進入狀態(tài),立即行動起來,把各項工作往前趕。六是嚴格考核,獎懲逗硬。集團公司將堅持問題導向,以考核制度為支撐,加大督查督辦力度,年終獎懲兌現(xiàn),確保集團公司的各項決策部署真正落實落細。

王希平最后希望全司各單位要及時傳達會議精神,切實把思想和認識統(tǒng)一到會議的安排部署上來,不斷開創(chuàng)多種經(jīng)營工作新局面,為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的貢獻。

                        (經(jīng)辦)




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