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同舟共濟改革創(chuàng)新   化危為機推動轉(zhuǎn)型   南運集團召開七屆三次股東(持股會理事)大會
[ 錄入者:aaaaa | 時間:2022-04-28 09:16:38 | 作者: | 來源: | 瀏覽:3587次 ]


同舟共濟改革創(chuàng)新   化危為機推動轉(zhuǎn)型

南運集團召開七屆三次股東(持股會理事)大會



董事長王希平主持大會并作重要講話


4月26日下午,南運集團召開七屆三次股東(持股會理事)大會。公司自然人股東、員工持股會理事,不是持股會理事的各單位黨政主要領(lǐng)導和總部處室負責人共60余人參加會議。董事長王希平主持會議,并作重要講話。

會上,董事、副總經(jīng)理曹尚文代表董事會向大會報告南運集團2021年度財務(wù)決算情況;提交《關(guān)于2021年度利潤分配的議案》、《關(guān)于2021年末每股凈值的議案》并作說明。大會經(jīng)過分組討論審議后,按照法定程序,以舉手表決方式全票通過了大會議案。

王希平在講話中指出,2021年宏觀經(jīng)濟增速減緩,內(nèi)外形勢嚴峻復雜,董事會團結(jié)帶領(lǐng)全體員工從容應對百年變局和世紀疫情,統(tǒng)籌抓好疫情防控和轉(zhuǎn)型發(fā)展,奮力完成“四穩(wěn)、四!蹦繕巳蝿(wù),實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級融合發(fā)展攻堅突破,實屬不易。

今年以來,我司加強總部機關(guān)思想作風專項整頓,實行公務(wù)車管理改革,取得良好實效。目前經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大,全司1至3月營業(yè)收入同比減少5.57%。所以,各單位要堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),加快實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整應對新發(fā)展格局,為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展增添新動能、激發(fā)新活力、塑造新優(yōu)勢,確保各項工作穩(wěn)步有序推進,取得實效。

王希平強調(diào),下階段各單位必須抓好以下工作:

一、堅決筑牢疫情防控屏障。目前,疫情防控形勢依然嚴峻復雜,各單位要堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理,時刻保持認識到位、重視到位、警醒到位,堅持“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略,堅定不移推進人、物、環(huán)境同防,不折不扣落實好疫情防控各項舉措,鞏固來之不易的防控成果,因時因勢優(yōu)化防控措施,嚴守道路旅客運輸防線,筑牢疫情防控屏障。

二、扎實抓好安全生產(chǎn)工作。各單位要始終堅持人民至上、生命至上,以“控風險、除隱患、防災害、壓事故”為目標,始終保持如履薄冰的高度警覺,不斷提升安全生產(chǎn)管理工作水平,堅決扛起安全生產(chǎn)政治責任,深入開展安全生產(chǎn)大檢查,全面排查治理風險隱患,繼續(xù)推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動,嚴格執(zhí)行《南運集團營運車輛技術(shù)管理制度》,強化紅線意識和責任擔當,毫不放松抓緊抓實安全生產(chǎn)工作。特別是“五一”小長假即將來臨,各單位要嚴格落實值班值守制度,確保風險管控到位、應急處置到位。確保全司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

三、全面推進轉(zhuǎn)型項目“打榜”。各單位要認真貫徹《關(guān)于公布2019至2021年度企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展重大項目推進排行榜及表彰優(yōu)秀單位的決定》精神,進一步明確定制客運、車站轉(zhuǎn)型、新能源汽車及充電樁建設(shè)、旅游(研學)包車、公商務(wù)租賃用車、旅游業(yè)務(wù)等是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點。從2022年起,集團公司董事會將對轉(zhuǎn)型升級重大經(jīng)營項目板塊實行年度“打榜”排名,嚴格考核,逗硬獎懲,堅決推動企業(yè)各項轉(zhuǎn)型發(fā)展目標任務(wù)落實落地落細。全司上下要樹立堅定信心,保持昂揚斗志,聚焦轉(zhuǎn)型升級,聚力產(chǎn)業(yè)發(fā)展,奮力推動轉(zhuǎn)型發(fā)展重點項目有所創(chuàng)新、有所突破,有所作為。

四、持續(xù)推動“九大板塊”發(fā)展。各單位要緊緊圍繞我司傳統(tǒng)主業(yè)、轉(zhuǎn)型延伸產(chǎn)業(yè)、汽車維修檢測、旅游產(chǎn)業(yè)、地產(chǎn)物業(yè)、教育培訓、新能源、保險、賓館服務(wù)和商貿(mào)“九大板塊”發(fā)展,堅持因地制宜、因時制宜,注重因勢利導、因情施策,持續(xù)推動“九大板塊”穩(wěn)步做大做強做優(yōu),把各項優(yōu)勢發(fā)揮到極致,更好服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展大局。

五、盤活閑置低效資產(chǎn),助推主業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。各單位要認真貫徹實施《南運集團資產(chǎn)處置管理暫行辦法》,妥善變賣處置與主業(yè)關(guān)聯(lián)度不大、效率低下的資產(chǎn),激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力,集中資源、集中精神、集中力量為主業(yè)發(fā)展籌集資金,助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

王希平強調(diào),會后各單位要及時傳達貫徹會議精神。面對多重挑戰(zhàn),各級領(lǐng)導干部要在董事會的正確領(lǐng)導下,堅持忠誠為魂、發(fā)展為先、實干為本,做對企業(yè)忠誠的明白人、轉(zhuǎn)型發(fā)展的領(lǐng)路人、干事創(chuàng)業(yè)的帶頭人,用心用情用力用功擔負起廣大股民與員工賦予的使命和責任,知重負重,迎難而上,勇毅前行,在夾縫中求生存,在逆境中求發(fā)展,為描繪好企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新畫卷作出新的更大貢獻。

                       (黨群辦)




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