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應(yīng)對變局共克時艱   化危為機再闖難關(guān) 南運集團(tuán)召開七屆四次股東(持股會理事)大會 王希平董事長主持會議并作工作報告
[ 錄入者:aaaaa | 時間:2023-01-16 15:28:44 | 作者: | 來源: | 瀏覽:3351次 ]


應(yīng)對變局共克時艱   化危為機再闖難關(guān)

南運集團(tuán)召開七屆四次股東(持股會理事)大會

王希平董事長主持會議并作工作報告




1月13日,南運集團(tuán)七屆四次股東(持股會理事)大會在南運集團(tuán)汽車駕駛考訓(xùn)基地召開。公司自然人股東、持股會理事出席會議。不是持股會理事的各基層單位黨政一把手、總部處室負(fù)責(zé)人列席會議,集團(tuán)公司董事長王希平主持大會。

大會聽取了董事長王希平代表董事會報告的《南運集團(tuán)2022年生產(chǎn)經(jīng)營工作報告》;董事、副總經(jīng)理曹尚文代表董事會報告的南運集團(tuán)2022年度財務(wù)決算及財務(wù)計劃完成情況和《集團(tuán)公司2023年財務(wù)計劃議案》及說明。經(jīng)分組認(rèn)真討論,大會審議表決通過了工作報告和議案。

王董事長在報告中指出,2022年是南運集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中面臨罕見的疫情反彈、需求收縮、預(yù)期轉(zhuǎn)弱、安全加壓等多重考驗和風(fēng)險挑戰(zhàn)極不平凡的一年,前所未有的復(fù)雜問題接踵而至,轉(zhuǎn)型升級任務(wù)艱巨繁重。一年來,集團(tuán)公司董事會深刻把握和充分認(rèn)識轉(zhuǎn)型發(fā)展實踐規(guī)律,以改革創(chuàng)新為主線,以轉(zhuǎn)型升級為抓手,以高質(zhì)量發(fā)展為動能,把脈定向、統(tǒng)籌大局、堅定扛起探索轉(zhuǎn)型新路的歷史使命,圍繞客運主業(yè)延伸和新興產(chǎn)業(yè)投入等重大轉(zhuǎn)型項目鍛長板、補短板、筑底板,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全司廣大員工同心同向同行,在應(yīng)對疫情沖擊和轉(zhuǎn)型融合發(fā)展新的“趕考”路上邁出了堅實步伐,基本實現(xiàn)了“四穩(wěn)、四保”既定目標(biāo),公司再次榮獲“中國道路運輸百強誠信企業(yè)”稱號,排名第45位,圓滿完成了股東大會確定的各項任務(wù)。

王董事長在報告中回顧了一年來的生產(chǎn)經(jīng)營工作。一是受新冠疫情持續(xù)影響,在連續(xù)多次遭遇因疫情反彈暫停客運業(yè)務(wù)巨大沖擊,客運經(jīng)營持續(xù)下滑的情況下,但仍然總體完成財務(wù)計劃,股東分紅保持穩(wěn)定、員工收入按時發(fā)放、員工福利保障有序。二是轉(zhuǎn)型重大項目有序推進(jìn),從2022年起,對轉(zhuǎn)型升級重大項目板塊實行年度“打榜”排名考核,逗硬獎懲,涉及定制客運、汽車站轉(zhuǎn)型經(jīng)營、新能源汽車及充電樁建設(shè)、旅游(研學(xué))包車、公(商)務(wù)車租賃和旅游發(fā)展等“六大”經(jīng)營板塊。三是持續(xù)優(yōu)化營運結(jié)構(gòu)調(diào)整,增強延伸產(chǎn)業(yè)韌性;定制客運穩(wěn)健發(fā)展;有序?qū)嵤按猴L(fēng)行動”;加快進(jìn)行城鄉(xiāng)公交一體化改造,“金通工程”運行較為良好;開通校園直通車,公交、出租客運和通勤車租賃運輸搶抓市場先機,拓展市場份額,鞏固既有經(jīng)營規(guī)模。完成市黨代會,市人大、政協(xié)“兩會”,市委、市政府項目拉練和省旅游發(fā)展大會、省生態(tài)旅游博覽會等各類會議公務(wù)用車任務(wù)。大力推進(jìn)智慧客運建設(shè)。統(tǒng)籌強化網(wǎng)絡(luò)客運服務(wù)管理,注冊成立網(wǎng)絡(luò)客運服務(wù)分公司。集團(tuán)公司及9家分子公司再獲服務(wù)質(zhì)量信譽“AAA”等級稱號。四是在擴(kuò)展充電產(chǎn)業(yè)布局上,形成良性發(fā)展的投資亮點和利潤增長點。開展特色旅游產(chǎn)業(yè)堅持疫情防控、疫后重振兩手抓。搶抓駕培市場份額。開辟職業(yè)技能等級認(rèn)定領(lǐng)域。在轉(zhuǎn)型升級中推動員工參與企業(yè)多種經(jīng)營發(fā)展。五是企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)保持穩(wěn)定,安全指標(biāo)穩(wěn)中向好。六是完善立項投資,全面強化房地產(chǎn)有效管理。規(guī)范閑置資產(chǎn)處置管理流程,為企業(yè)生存發(fā)展提供有力支撐。鞏固物業(yè)資產(chǎn)租賃效益水平,確保租賃收益應(yīng)收盡收。七是利用優(yōu)惠政策,積極爭取稅費減免,拓寬資金籌措渠道,加速資金流動,提升資金使用效率。

王董事長在會上講到,2022年在省內(nèi)疫情反復(fù)爆發(fā),整體防控形勢異常嚴(yán)峻的情況下,全司先后關(guān)閉13家汽車客運站,累計停班9.34萬班次,全司共有546條客運班線的1421輛客運車輛先后停運,企業(yè)雪上加霜,損失巨大。但在多輪疫情爆發(fā)期間,全司堅決按照各級防疫指揮部指令,組織所屬分公司抽調(diào)集結(jié)包括黨員先鋒號客車共計9012臺次,不懼艱險、逆行出征,先后馳援成都、廣安、鄰水、瀘州、宜賓、遂寧及我市順慶、嘉陵、高坪區(qū)和南部、儀隴、營山、蓬安等22個市(州)、縣(區(qū)),安全運送醫(yī)務(wù)人員和社區(qū)工作人員、閉環(huán)轉(zhuǎn)運涉疫隔離人員及西藏、新疆等國內(nèi)重點地區(qū)返南人員、鐵路航空來(返)南人員和醫(yī)院出院人員及特殊群體人員共計12.37萬人次,累計安全行駛88.62萬公里,高效優(yōu)質(zhì)完成了疫情應(yīng)急運輸保障任務(wù),受到了各級政府和社會各界的高度贊揚,《人民網(wǎng)》、《四川觀察》、《南充日報》等眾多官方新聞媒體予以廣泛宣傳,充分彰顯了南運集團(tuán)大愛無私、奉獻(xiàn)社會的企業(yè)宗旨和南運人敢于擔(dān)當(dāng)、勇毅前行的精神風(fēng)貌。

王董事長強調(diào),2023年是全國疫情防控政策變化,市場變局加速演進(jìn),外部環(huán)境更趨復(fù)雜,更具挑戰(zhàn)的一年。全司必須深刻認(rèn)識疫情防控政策優(yōu)化調(diào)整對道路客運市場帶來的契機影響,在精準(zhǔn)識變中找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展定位,務(wù)必做好以下工作:

一、錨定轉(zhuǎn)型重大項目,鍛造全方位高質(zhì)量發(fā)展引擎

要在定制客運、汽車站轉(zhuǎn)型經(jīng)營、新能源汽車及充電樁建設(shè)、旅游(研學(xué))包車業(yè)務(wù)、公(商)務(wù)車租賃、旅游業(yè)務(wù)和職業(yè)技能培訓(xùn)以及汽車維修等重要經(jīng)營板塊方面持續(xù)優(yōu)化布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)、激發(fā)活力,切實從資源稟賦出發(fā),把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢,把戰(zhàn)略機遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展紅利。

二、聚焦主業(yè)創(chuàng)新動能、拓展全方位高質(zhì)量發(fā)展空間

相關(guān)單位要在穩(wěn)步推進(jìn)南部、南充至儀隴,西充至重慶、營山至成都等線路的基礎(chǔ)上,力爭開行南充至成都、廣安、蓬溪、涪陵等定制客運線路。要采取多種方式,重點解決定制客運經(jīng)營效益的調(diào)整優(yōu)化,不斷推動定制客運減負(fù)增收,要增強客運主業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈韌性,加快公交車、出租車、包車(旅游)、公務(wù)車、廠校通勤車等項目運營布局。要結(jié)合“金通工程”實施,穩(wěn)步推行城鄉(xiāng)公交一體化改造,著力發(fā)展普惠便民的鄉(xiāng)村客運服務(wù)體系。

三、壯大市場主體份額,厚植全方位高質(zhì)量發(fā)展根基

在現(xiàn)有運營模式基礎(chǔ)上, 立足“站、車、社、景區(qū)”一體化經(jīng)營和管理優(yōu)勢,深耕旅游產(chǎn)品內(nèi)涵,穩(wěn)步發(fā)展職業(yè)技能等級認(rèn)定和職業(yè)技能教育培訓(xùn)、“交郵結(jié)合”等可發(fā)展項目。充分利用站場固定資產(chǎn)和商業(yè)價值,加大閑置資產(chǎn)處置和物業(yè)資產(chǎn)租賃管控力度。要按照高質(zhì)量發(fā)展要求,著力打造集智能化、自動化、自助化服務(wù)為一體的新型車站,推進(jìn)區(qū)域客運網(wǎng)絡(luò)與站商融合發(fā)展模式。

四、提升安全管控能效,守牢全方位高質(zhì)量發(fā)展底線

要充分認(rèn)識當(dāng)前安全形勢的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性,牢固樹立安全發(fā)展理念,慎終如始堅持安全目標(biāo)導(dǎo)向,切實增強政治意識、責(zé)任意識、底線意識, 堅決整改思想認(rèn)識不到位、主體責(zé)任落實不到位、管控措施不到位等問題,在思想上、行動上筑牢安全生產(chǎn)防線,確保不出現(xiàn)“責(zé)任真空”。

五、強化資金協(xié)調(diào)監(jiān)管,釋放全方位高質(zhì)量發(fā)展?jié)摿?/span>

要進(jìn)一步嚴(yán)肅財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律,強化資金要素保障和資金管控,加強銀企戰(zhàn)略合作,精準(zhǔn)推進(jìn)銀企對接,爭取相關(guān)支持力度,不斷拓寬融資渠道,要充分挖掘存量資金潛力,整合優(yōu)化盤活存量資金。加強應(yīng)收款催收力度和流動資金的統(tǒng)籌調(diào)度使用,提高資金使用效率,充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督職能,最大限度降低成本,為公司的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

王董事長強調(diào),在新的一年里,我們所面臨的形勢是嚴(yán)峻的、任務(wù)是艱巨的。要完成全年目標(biāo)任務(wù),必須要有一種干事創(chuàng)業(yè)的崇高追求,有一種昂揚向上的精神狀態(tài),有一種舍身忘我的拼勁闖勁,有一種奮發(fā)有為的工作激情。全司黨員干部要保持“趕考”的清醒認(rèn)識和堅定信念,帶著激情、帶著責(zé)任、帶著追求,知難而進(jìn),鍥而不舍,敢打敢為、善作善成,堅定不移的走好轉(zhuǎn)型融合發(fā)展新征程,以實實在在的工作業(yè)績和工作成效,不斷贏得優(yōu)勢、贏得主動、贏得未來,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

最后,王董事長熱情洋溢地說:新春佳節(jié)來臨之際,借此機會,代表董事會向各位股東并通過你們向全司廣大員工、股民拜年!祝大家兔年工作順利,身體健康,闔家歡樂,萬事如意!

                      (經(jīng)辦)





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