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嘉陵分公司行政后勤實行精細化管理 降耗增效
[ 錄入者:admin | 時間:2016-05-04 11:07:42 | 作者: | 來源: | 瀏覽:3613次 ]


嘉陵分公司行政后勤實行精細化管理 降耗增效


2015年以來,受國家經(jīng)濟大氣候影響和鐵路旅客運輸及行業(yè)內(nèi)部競爭的進一步加劇,分公司效益呈下降趨勢。為積極應(yīng)對經(jīng)濟下行的壓力,使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,嘉陵分公司對行政后勤實行了進一步強化和精細化的管理。

2016年,嘉陵分公司將進一步加大力度做好行政后勤管理上的點滴節(jié)約工作。首先在行政開支上堅持實行“一支筆”報銷制度,能壓縮的行政開支盡量壓縮,可開支可不開支的盡量不開支;能用的辦公用品盡量使其壽終正寢后再添置。其次是在辦公用品的使用上,在保證辦公用品性能的情況下盡量使用物美價廉的辦公易耗品,在財務(wù)管理許可范圍內(nèi),為降低使用成本可網(wǎng)購的辦公用品盡量網(wǎng)購。三是對公務(wù)小車實行派人跟車加油,作好記錄,嚴防“跑、冒、滴、漏”;四是召開各科室會議,對降低生產(chǎn)成本,如何點滴節(jié)約進行了討論和作出安排。要求員工在工作中,可復(fù)印可不復(fù)印的盡量不復(fù)印,能使用二面紙打印、復(fù)印的盡量使用;五是進一步加強行政后勤管理措施。在用電管理上,做到“人走燈滅”,杜絕“長明燈”;在辦公用水上,做到“點滴不漏”杜絕“長流水”;在通訊費的管理上,除嚴格執(zhí)行集團公司有關(guān)個人通訊費管理規(guī)定外,對分公司的座機、網(wǎng)絡(luò)實行優(yōu)化管理,通過清理,取消一些不適用、不合理的“套餐”和所謂的“配套增值服務(wù)”。通過以上措施確保在生產(chǎn)經(jīng)營中做到厲行節(jié)約、降低經(jīng)營成本。

              (蔣黎


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