嘉陵分公司行政后勤實行精細化管理 降耗增效
自2015年以來，受國家經(jīng)濟大氣候影響和鐵路旅客運輸及行業(yè)內(nèi)部競爭的進一步加劇，分公司效益呈下降趨勢。為積極應(yīng)對經(jīng)濟下行的壓力，使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，嘉陵分公司對行政后勤實行了進一步強化和精細化的管理。 2016年，嘉陵分公司將進一步加大力度做好行政后勤管理上的點滴節(jié)約工作。首先在行政開支上堅持實行“一支筆”報銷制度，能壓縮的行政開支盡量壓縮，可開支可不開支的盡量不開支；能用的辦公用品盡量使其壽終正寢后再添置。其次是在辦公用品的使用上，在保證辦公用品性能的情況下盡量使用物美價廉的辦公易耗品，在財務(wù)管理許可范圍內(nèi)，為降低使用成本可網(wǎng)購的辦公用品盡量網(wǎng)購。三是對公務(wù)小車實行派人跟車加油，作好記錄，嚴防“跑、冒、滴、漏”；四是召開各科室會議，對降低生產(chǎn)成本，如何點滴節(jié)約進行了討論和作出安排。要求員工在工作中，可復(fù)印可不復(fù)印的盡量不復(fù)印，能使用二面紙打印、復(fù)印的盡量使用；五是進一步加強行政后勤管理措施。在用電管理上，做到“人走燈滅”，杜絕“長明燈”；在辦公用水上，做到“點滴不漏”杜絕“長流水”；在通訊費的管理上，除嚴格執(zhí)行集團公司有關(guān)個人通訊費管理規(guī)定外，對分公司的座機、網(wǎng)絡(luò)實行優(yōu)化管理，通過清理，取消一些不適用、不合理的“套餐”和所謂的“配套增值服務(wù)”。通過以上措施確保在生產(chǎn)經(jīng)營中做到厲行節(jié)約、降低經(jīng)營成本。 （蔣黎）
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