完善細(xì)化轉(zhuǎn)型方案 掛圖作戰(zhàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展 南運(yùn)集團(tuán)召開轉(zhuǎn)型發(fā)展方案評審?fù)▓?bào)會
 
王希平董事長作重要講話，并為轉(zhuǎn)型發(fā)展優(yōu)秀方案獲獎單位頒獎
5月21日，南運(yùn)集團(tuán)召開了轉(zhuǎn)型發(fā)展方案評審通報(bào)會，各基層單位行政一把手和副經(jīng)理及總部相關(guān)處室負(fù)責(zé)人共50余人參加了會議。副總經(jīng)理郭慶生、陳正勇、岳軍，監(jiān)事會主席、紀(jì)委書記姚素平參加了會議。王希平董事長主持會議，并作了重要講話。 副總經(jīng)理郭慶生宣讀了南運(yùn)集團(tuán)《關(guān)于對全司轉(zhuǎn)型發(fā)展優(yōu)秀方案實(shí)行獎勵的決定》；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給評選出的轉(zhuǎn)型發(fā)展方案的優(yōu)秀方案獲獎單位：蓬安相如客運(yùn)有限公司、南充城北汽車站、南部分公司、順慶分公司、儀隴分公司頒了獎。副總經(jīng)理陳正勇對15個(gè)分子公司轉(zhuǎn)型發(fā)展方案評審情況逐一進(jìn)行了點(diǎn)評通報(bào)。南部分公司經(jīng)理柴俊躍、閬中分公司經(jīng)理李德維分別就蘭渝鐵路開通和列車調(diào)圖后，動車公交化造成南部、閬中至成都、重慶、廣元，南充客流量和營運(yùn)收入大幅下滑，參股車主動態(tài)，應(yīng)對措施和辦法作了大會發(fā)言。 王董事長在講話中說，今天我們重點(diǎn)通報(bào)了各單位轉(zhuǎn)型發(fā)展方案的評審情況；轉(zhuǎn)發(fā)了蓬安相如公司《調(diào)整發(fā)展思路應(yīng)對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的保障實(shí)施方案》和南充市城北汽車客運(yùn)站《關(guān)于突破困局扭轉(zhuǎn)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營劣勢方案》，使各單位學(xué)習(xí)交流，關(guān)鍵是要進(jìn)一步結(jié)合本單位實(shí)際，完善細(xì)化修改制定切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型發(fā)展方案，實(shí)行轉(zhuǎn)型發(fā)展“掛圖作戰(zhàn)”，讓轉(zhuǎn)型發(fā)展方案落地生根，而不能紙上談兵，只掛圖，不作戰(zhàn)。動車公交化，給傳統(tǒng)客運(yùn)帶來了巨大挑戰(zhàn)，使我們對新常態(tài)有了更加深刻的認(rèn)識。在客運(yùn)量和營運(yùn)收入明顯下降的情況下，如何應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展是擺在南運(yùn)集團(tuán)每一名干部員工面前的一個(gè)重大課題。營山分公司、蓬安分公司、高速客運(yùn)分公司是我司最早受到動車公交化的巨大沖擊的單位，但他們在火車的“夾縫”中仍然生存下來了，而且拓展了多項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，值得大家高度關(guān)注和學(xué)習(xí)借鑒。 王董事長強(qiáng)調(diào)，適應(yīng)和應(yīng)對客運(yùn)下滑新常態(tài)，一是要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，挖掘潛力。要加強(qiáng)勞動人事管理，嚴(yán)格控制人員增加，同時(shí)，加強(qiáng)中層干部管理，切實(shí)做到人盡其才，有目的地注重學(xué)有所用的人才的培養(yǎng)。加強(qiáng)水電氣管理，嚴(yán)格控制加班費(fèi)和會議費(fèi)，推行無紙化辦公。加強(qiáng)公司化經(jīng)營車輛成本和營運(yùn)的管理。門面出租采用公開競租辦法。調(diào)整車輛結(jié)構(gòu)，適應(yīng)“門到門”服務(wù)，鞏固現(xiàn)有運(yùn)輸市場份額。對南運(yùn)集團(tuán)超長客運(yùn)（特別是南下班線）的調(diào)研，提前做好處置方案、規(guī)劃和布局，通過優(yōu)勝劣汰，分步驟將剩余班線及車輛的售票權(quán)控制在企業(yè)手中，以穩(wěn)定企業(yè)收入。二是要創(chuàng)新思維，拓展新業(yè)務(wù)。目前客運(yùn)市場萎縮形式不可逆轉(zhuǎn)，但仍是集團(tuán)公司的主業(yè)，在主業(yè)的經(jīng)營中應(yīng)強(qiáng)化精細(xì)化管理，真正體現(xiàn)管理出效益。同時(shí)我們要打破現(xiàn)有格局的束縛，敢想敢干，提前謀劃，尋找企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為企業(yè)的續(xù)持發(fā)展做好鋪墊，使企業(yè)能盡快轉(zhuǎn)型成功。要發(fā)展汽車租賃業(yè)務(wù)（政府公務(wù)用車及廠校車）。推進(jìn)城鄉(xiāng)公交一體化，主動出擊避免公交蠶食農(nóng)村客運(yùn)。大力拓展旅游客運(yùn)業(yè)務(wù)。發(fā)展車輛銷售相關(guān)業(yè)務(wù)。發(fā)展駕培產(chǎn)業(yè)，拓展駕校A照培訓(xùn)業(yè)務(wù)，同時(shí)提供差異化服務(wù)，適應(yīng)市場需求。推進(jìn)“車票+景區(qū)折扣門票”方式，吸引客源。重視車站、駕校的商業(yè)拓展（如專用廣告牌位等）。建設(shè)充電樁，引入新能源汽車�！伴_源”重于“節(jié)流”，發(fā)展始終是企業(yè)的主題。目前企業(yè)面臨火車、網(wǎng)約車、私家車、黑車的巨大挑戰(zhàn)，同時(shí)對我們來說也是一個(gè)極好的發(fā)展機(jī)遇期。只要我們有信心，有決心，通過上下共同努力，一定能夠排除萬難，爭取勝利。 最后，王董事長講話中還通報(bào)了市運(yùn)管局局長曾穎、副局長蔣才禮一行到南運(yùn)集團(tuán)調(diào)研轉(zhuǎn)型發(fā)展課題的情況，通報(bào)了南充公務(wù)車改革進(jìn)展情況，對認(rèn)真執(zhí)行“六嚴(yán)禁”規(guī)定，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)格要求。 （黨辦）
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