集團(tuán)公司召開安全例會部署三季度安全工作
7月6日，集團(tuán)公司召開安全例會，所屬各單位安全生產(chǎn)二、三責(zé)任人參加了會議。會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、安全生產(chǎn)二責(zé)任人鄭永強(qiáng)主持。會上對2016年度安全生產(chǎn)動態(tài)和基礎(chǔ)工作考評先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰。集團(tuán)公司安全處處長陶革進(jìn)總結(jié)了全司2017年上半年安全生產(chǎn)工作，并對全司三季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署。副處長巫先貴就二季度衛(wèi)星定位監(jiān)控、超長線車輛進(jìn)站安檢情況、各單位2016年基礎(chǔ)工作考評存在的問題作了專題發(fā)言。 鄭副總經(jīng)理指出，二季度公司安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞隱患排查整治、安全生產(chǎn)新政策規(guī)定宣貫和駕駛員應(yīng)急教育展開，認(rèn)真組織開展了“安全生產(chǎn)月”、“超長線客運(yùn)專項整治”、“衛(wèi)星定位監(jiān)控監(jiān)管專項整治”等活動，啟動了“旅游客運(yùn)經(jīng)營秩序?qū)ｍ椪涡袆印�，�?guī)范了安全微信公眾號使用，初步完成了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案修訂、評審準(zhǔn)備和客車應(yīng)急錘階段更換工作，開展了安全生產(chǎn)動態(tài)和基礎(chǔ)考評，落實汛期安全措施，保持了安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)態(tài)勢。 鄭副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，三季度是交通事故易發(fā)季節(jié)，也是全年安全生產(chǎn)任務(wù)是否順利完成的重要時期。目前“道路運(yùn)輸平安年”、“平安交通”創(chuàng)建、“安全隱患排查攻堅整治行動”、“平安交通專項整治行動”均在年底結(jié)束，“旅游客運(yùn)經(jīng)營秩序?qū)ｍ椪涡袆印睂⒇灤┱麄�三季度。全司要充分認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻性和安全穩(wěn)定的極端重要性，有重點的針對駕駛員不良駕駛習(xí)慣糾正和防御性駕駛技能培養(yǎng)上下功夫，強(qiáng)化安全管理執(zhí)行力和過程監(jiān)管，通過立足生產(chǎn)全過程隱患排查整治，繼續(xù)扎實深入開展安全生產(chǎn)隱患排查整治和安全專項活動，認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》精神和《四川省道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范》要求，進(jìn)一步加強(qiáng)《四川省道路營運(yùn)駕駛員記分管理辦法》宣貫，深入解決安全管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，不斷夯實安全基礎(chǔ)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，嚴(yán)格安全生產(chǎn)獎懲逗硬，認(rèn)真落實防范措施，提高安全管理水平。在下一步安全生產(chǎn)工作中要從五方面加強(qiáng)落實： 一、強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。以提高職工安全意識、管理水平和提升駕駛員安全意識、操作能力為目的，通過將當(dāng)前安全形勢及安全生產(chǎn)新政策和“六嚴(yán)禁”等法規(guī)規(guī)定、車輛行駛應(yīng)急操作知識融入教育培訓(xùn)中，緊緊圍繞如何做好安全行車和盡職盡責(zé)這兩個主要課題，組織開展好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動，努力收到實效。 二、落實常態(tài)化的安全檢查及隱患排查。制訂本單位安全生產(chǎn)隱患排查工作年度安排計劃，將綜合性檢查、專項檢查、日常檢查有機(jī)結(jié)合，對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查。嚴(yán)格落實《四川省安全生產(chǎn)隱患排查治理監(jiān)督管理辦法》，重點對可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷進(jìn)行排查，在對主要管理對象（駕駛員、車輛）檢查基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對本單位從業(yè)人員執(zhí)行安全管理制度、操作規(guī)程情況的檢查，將安全檢查深入生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的每一個環(huán)節(jié)，及時消除各類安全生產(chǎn)隱患。 三、針對性強(qiáng)化重點單位車輛、駕駛員安全生產(chǎn)管理。集團(tuán)公司已制定相關(guān)重點單位、車輛、駕駛員管理措施，針對性強(qiáng)化安全過程監(jiān)管，切實通過重點檢查、重點監(jiān)管、重點懲罰達(dá)到以點帶面作用，全面提升安全管理水平。 四、認(rèn)真實施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。落實管理責(zé)任是全面有效實施安全生產(chǎn)目標(biāo)，是將“一崗雙責(zé)”貫穿到日常安全生產(chǎn)管理的前提和保障。今后我司將加大考核和獎懲落實執(zhí)行力度，加強(qiáng)各種制度的執(zhí)行力度和內(nèi)部部門間協(xié)作配合，全面規(guī)范管理行為，杜絕安全管理缺失現(xiàn)象出現(xiàn)。 五、加強(qiáng)車輛動態(tài)安全監(jiān)控檢查處罰力度。要進(jìn)一步認(rèn)真強(qiáng)化車輛動態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)格落實全過程、無縫隙車輛運(yùn)行動態(tài)監(jiān)控，做到“車輛一動，全程監(jiān)控；車輛不停，監(jiān)控不斷”。對監(jiān)控人員、監(jiān)控平臺操作、車載終端正常使用等關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施有效管控，加大違規(guī)行為處罰力度，強(qiáng)化責(zé)任落實，加強(qiáng)使用管理，提高其運(yùn)用水平和使用效果。修訂完善客運(yùn)車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控操作流程，通過日常動態(tài)監(jiān)控和管理，嚴(yán)厲查處超速、越界經(jīng)營、屏蔽破壞車載終端等各種違規(guī)行為，消除安全隱患。 （劉純）
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