高速客運分公司召開轉(zhuǎn)型升級專題研討會
為深入推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展,8月9日,高速客運分公司組織召開了由中層干部參加的轉(zhuǎn)型升級專題研討會。會上,安全、客運、營銷、旅調(diào)、財務(wù)等相關(guān)科室部門負責人分別結(jié)合各自職能、性質(zhì),匯報了開展轉(zhuǎn)型升級工作以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況和安全管理情況,并就創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、融合經(jīng)營、強化安全、提升服務(wù)、精兵簡政、控制成本、增收增效等系列問題,進行了認真的分析和討論。集團公司副總經(jīng)理、高客分公司經(jīng)理岳軍參加了會議,他說:“當前伴隨旅游景區(qū)九寨溝地震災害所帶來的連鎖反應,我們的旅游經(jīng)營業(yè)務(wù)受到了很大的影響和沖擊,預計半年之內(nèi)這塊業(yè)務(wù)將‘顆粒無收’。與此同時,暑運即將結(jié)束,而成南、遂寧等主營班線業(yè)務(wù)并無多大好轉(zhuǎn),仍呈下滑趨勢。面對如此嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和巨大的安全壓力,我們該怎么辦?是繼續(xù)按部就班地過日子,還是有所作為‘找出路’,是畏懼、退縮當懦夫,還是勇于創(chuàng)新,背水一戰(zhàn),值得在座的每位同志深思熟慮。”他指出:抓生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理不能只依賴某個領(lǐng)導、某個職能科室部門,而是要全員齊上陣,黨、政、工齊抓共管,講企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級”不能想當然或只說不練,擺花架子,要有實績、真功夫。下一步,我們要結(jié)合公司實際情況,具體抓好五件事。一是依據(jù)現(xiàn)有資源和平臺,發(fā)揮全員主觀能動性,抓機遇、找商機,以旅游包車、政府用車和社會租車等運輸形式、經(jīng)營特點為發(fā)展方向,帶動主營業(yè)務(wù)的發(fā)展;二是開源節(jié)流,堵漏防泄,抓好收支,當好“管家”,嚴格成本控制,決不讓每分錢流失和浪費;三是精減機構(gòu)、整合部門,減少環(huán)節(jié)、程序,確保步調(diào)一致,信息暢通、快捷、準確,提高工作效率;四是本著“一人多崗、一專多能”的指導思想,按需要設(shè)崗,按能力上位,大力實行減員增效。最后,他要求大家要高度重視,積極行動,并及時召開科務(wù)會,把會議精神傳達到每位員工知曉,使全員明確目的意義,增強憂患意識,同心協(xié)力把高客公司的事辦好。截止目前為止,各科室部門按照會議精神正有條不紊的開展工作,其間,營銷部一名員工已欣然辦理了辭職手續(xù)。 (侯進 楊瀟)
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