嘉陵分公司召開(kāi)2018年春運(yùn)安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)
2月9日，重新整合的嘉陵分公司、精誠(chéng)、駕校召開(kāi)了2018年春運(yùn)安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。 會(huì)議總結(jié)了2017年嘉陵分公司、精誠(chéng)分公司及駕校的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼嘉陵分公司經(jīng)理鄧勇重點(diǎn)闡述了：集團(tuán)公司董事會(huì)決定將三個(gè)單位進(jìn)行整合，是為了有效應(yīng)對(duì)和進(jìn)一步適應(yīng)當(dāng)前道路運(yùn)輸市場(chǎng)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)管理。 鄧勇要求全體員工一是要重點(diǎn)抓好春運(yùn)工作。安全是春運(yùn)工作的重中之重，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任、安全措施、安全監(jiān)管。二是要整合資源，節(jié)流管控。在目前客運(yùn)仍是我們的主業(yè)，在客運(yùn)效益大幅度下滑的情況下，要強(qiáng)化內(nèi)部管理，切實(shí)做到人盡其才，挖掘潛力，在財(cái)、物管理上要加大管控力度；三是要鞏固發(fā)展，拓展經(jīng)營(yíng)。在目前客運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益下滑已成不可扭轉(zhuǎn)局面的情況下，我們要努力保持現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，盡量控制下滑的勢(shì)頭，與此同時(shí)，我們要有創(chuàng)新思維，努力拓展新業(yè)務(wù)。 鄧勇強(qiáng)調(diào)，駕校新場(chǎng)地建設(shè)好后，公車(chē)化經(jīng)營(yíng)的小車(chē)教練車(chē)要加大投入，增加大車(chē)教練車(chē)，進(jìn)行有效宣傳，突出優(yōu)勢(shì)，廣收學(xué)員；精誠(chéng)維修分公司要提升車(chē)輛維護(hù)質(zhì)量，創(chuàng)建維修品牌，要拓展多元化業(yè)務(wù)，增大收入。鄧勇號(hào)召分公司全體員工積極行動(dòng)起來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的促進(jìn)派和推進(jìn)者，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的客運(yùn)市場(chǎng)中求生存、謀發(fā)展。
（廖影）
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