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從夾縫里艱難生存 在改革中創(chuàng)新發(fā)展——南運(yùn)集團(tuán)西充分公司改革發(fā)展紀(jì)實
[ 錄入者:admin | 時間:2018-09-20 11:37:55 | 作者: | 來源: | 瀏覽:4338次 ]


從夾縫里艱難生存  在改革中創(chuàng)新發(fā)展

——南運(yùn)集團(tuán)西充分公司改革發(fā)展紀(jì)實


寫在前面:朋友,當(dāng)您乘座大巴車從南充駛?cè)胛鞒鋿|大門入口時,在紅綠燈十字路口的左側(cè)一座地標(biāo)性建筑立即映入您的眼簾。時間雖然過去了十五年,卻一點(diǎn)也不顯陳舊,現(xiàn)代化氣息依然濃郁,尤其是在夜晚華燈映照下,恰似一座藝術(shù)宮殿,又像一位妙齡少女,楚楚動人,扯人眼球。她就是“西充汽車客運(yùn)中心”,當(dāng)?shù)厝肆?xí)慣稱她為“東客站”。可是,您看見的是她今天的颯爽英姿,您知道她的昨天、前天嗎?她承載著62年的風(fēng)雨歷程一路走來,改革的洪流又把她推向了風(fēng)口浪尖,鳳凰涅槃,重獲新生……

(一)

據(jù)《西充縣志》記載:“解放前,縣境無汽車客運(yùn)。解放初,南充汽車運(yùn)輸公司在晉城設(shè)招呼站,由縣郵電局代理出售客票,是為縣境客運(yùn)之始。1956年5月,南充汽車運(yùn)輸公司設(shè)立西充縣汽車站,每天售兩班至南充的客車票及省運(yùn)輸線上的過往客車票,營運(yùn)車輛由南充公司統(tǒng)一安排!闭局肺挥跂|門橋頭,為一樓一底磚木結(jié)構(gòu)約1500平方米,集售票廳、侯車室、休息室、小件寄存、辦公室和職工食堂于一體。說是車站,卻無站場,實為以街代站。當(dāng)時,包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)僅有員工5人。1972年,成立了縣車隊,僅有貨運(yùn)車輛3臺。1975年,經(jīng)縣政府批準(zhǔn),將原縣屬集體企業(yè)的貨運(yùn)車輛8臺集中納入縣車隊,有員工16人。主要從事全縣生產(chǎn)、生活資料運(yùn)輸,節(jié)假日以貨車代客車輸送旅客。

(二)

1980年,縣車隊與南充汽車運(yùn)輸公司聯(lián)合成立南充汽車運(yùn)輸聯(lián)合總公司西充汽車站,并將車站遷建于晉城鎮(zhèn)劉家嘴村虹溪河畔。至此,西充才有了正式的客運(yùn)車站,才結(jié)束了過路?俊⒁越执镜臍v史。在遷建前,縣車站僅有員工5人,營運(yùn)客運(yùn)線路1條即西充—南充,日發(fā)兩班,客流量不足80人,客運(yùn)收入和人員工資均由南充運(yùn)輸公司結(jié)算核發(fā)。 縣車隊僅有員工16人,8臺貨車,年營運(yùn)里程211200公里,貨運(yùn)量僅7680噸,年實現(xiàn)利潤僅5000元。體制上,實行“兩塊牌子、一套人馬”,接受南充運(yùn)輸公司和西充縣交通局雙重管理。此體制為南充運(yùn)輸公司與十二縣、市車隊人、財、物方面的聯(lián)合,各縣、市交通局長為該公司董事,實行入股分紅,分紅收入上繳當(dāng)?shù)刎斦?/span>

80年代初,市場經(jīng)濟(jì)浪潮席卷全國,運(yùn)輸市場也毫不例外地受到?jīng)_擊。私營經(jīng)濟(jì)、個體經(jīng)濟(jì)蜂擁而上,短短兩三年時間,中巴、長安、金杯等社會營運(yùn)車輛多達(dá)60余臺,在城鄉(xiāng)和縣城到處沿街?jǐn)埧,與正規(guī)客運(yùn)站進(jìn)行激烈競爭,客運(yùn)市場混亂。這些現(xiàn)象還同時影響客運(yùn)站正常應(yīng)班營運(yùn)車輛,導(dǎo)致旅客乘車不進(jìn)站,營運(yùn)車主和駕駛員私吃票款等。與此同時,貨運(yùn)市場更受到眾多個體運(yùn)輸戶的沖擊。嚴(yán)酷的現(xiàn)實,使南運(yùn)西充分公司一籌莫展。加之企業(yè)從建站開始人員猛增至后期的269人,導(dǎo)致人浮于事、機(jī)構(gòu)重疊、管理不配套等,在內(nèi)部動力不足和外部市場沖擊的雙重壓力下,使建站之初曾紅火一時的南運(yùn)西充分公司像一頭沉苛的病馬實難負(fù)重前行。從90年代初至2002年末,企業(yè)出現(xiàn)連年虧損,負(fù)債多達(dá)100多萬元,人員工資發(fā)不出去,員工積極性低靡,客貨車不得不全面停運(yùn)、變賣。一場關(guān)乎企業(yè)生死悠關(guān)的改革迫在眉睫,勢在必行。


1981年12月建成的西充汽車站發(fā)班區(qū)站臺一角)

(三)

經(jīng)過2000年至2002年底近兩年的充分醞釀和準(zhǔn)備,2003年,在縣委、縣政府和南運(yùn)集團(tuán)的指導(dǎo)下,正式啟動了企業(yè)改制。同時,將原位于劉家嘴村虹溪河畔的老車站遷建于環(huán)城大道入口處,企業(yè)改制與新站建設(shè)同步進(jìn)行。通過大刀闊斧的改制,企業(yè)由原國有企業(yè)改為民營股份制企業(yè)。

——裁撤重疊機(jī)構(gòu),減員增效。改制前,西充分公司有員工269人。改制后,退休交社保126人,買斷工齡離開企業(yè)自謀職業(yè)85人,自愿留下重組成為股民和員工雙重身份的58人。同時,大力裁撤機(jī)構(gòu),實行站隊合一。從而解決了過去人浮于事、吃大鍋飯、機(jī)構(gòu)臃腫等問題,徹底為企業(yè)減壓松綁,使新組建的民營股份制企業(yè)輕裝上陣。說來簡單,過程辛酸。從改制開始到最后息訪長達(dá)9年,其間,哭、鬧、罵已成家常便飯,最尖銳的時候,圍攻原站長朱鳳昭長達(dá)大半天,最后將其衣褲撕爛。

——遷建車站,改善乘車環(huán)境。經(jīng)過2000年末至2003年上半年的建設(shè),新的客運(yùn)中心(即城東客運(yùn)站)正式落成投入使用,占地面積70畝,設(shè)有站前廣場、售票廳、候車室、發(fā)班區(qū)、待班區(qū)、大修廠、商業(yè)區(qū)等。車站被省交通廳運(yùn)管局核定為國家二級汽車客運(yùn)站,由西充汽車站更名為西充汽車客運(yùn)中心。遷建經(jīng)費(fèi)以舊站開發(fā)為基礎(chǔ)資達(dá)1500多萬元。從而改變了舊車站場地狹小、功能混雜、秩序混亂等問題,為旅客提供了一個安全舒適的乘車環(huán)境。

——脫胎換骨,組建新的民營股份制企業(yè)。新成立的四川南充汽車運(yùn)輸(集團(tuán))公司西充分公司和汽車九十隊,實行兩塊牌子一套人馬,行政業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)公司和縣交通局的雙重領(lǐng)導(dǎo)。新入股的58位股民,既是股東又是員工。老企業(yè)辛酸他們?nèi)拷?jīng)歷,新企業(yè)的組建他們?nèi)虆⑴c,淘盡黃沙始見金,憑著他們的頑強(qiáng)意志,自己出錢辦自己的企業(yè),從而使他們有了主人翁責(zé)任感,把企業(yè)當(dāng)成自己的家。

——強(qiáng)化內(nèi)部管理。一是從經(jīng)理、書記到普通員工,全員與公司簽訂用工合同。二是明確崗位職責(zé)。三是員工個人用現(xiàn)金認(rèn)購股份,入股連心,員工基本認(rèn)股額不低于1萬元。崗位或職務(wù)認(rèn)股額:經(jīng)理、書記5-10萬元,副職3-6萬元,正科級管理人員1.5萬元,副科級管理人員1萬元,一般管理人員5000元。四是制定獎懲條例,做到賞罰分明。五是員工待遇分配實行基礎(chǔ)工資、崗位工資、效益獎金三部分組成,將職責(zé)和待遇密切掛鉤,徹底解決人浮于事、吃大鍋飯的弊端。

——全面整合運(yùn)輸資源。一是在政府指導(dǎo)下,將社會零散的客運(yùn)車輛納入企業(yè)管理,嚴(yán)禁員工個人經(jīng)營客車。新站建成至今,共吸納社會零散客車141臺,其中:超長線18臺,鄉(xiāng)鎮(zhèn)車輛39臺,跨市、車輛84臺。二是開動腦筋,拓展運(yùn)輸市場,讓進(jìn)站客運(yùn)運(yùn)力飽和,生意興隆,實現(xiàn)企業(yè)與營運(yùn)業(yè)主互惠雙贏。先后拓展了深圳、寶安、順德、攀枝花、成都、綿陽、重慶、閬中、射洪、蓬安、南充、南部等線路。

—— 一業(yè)為主,多種經(jīng)營。一是成立駕校,有教練車6臺,年培訓(xùn)收入25萬元。二是成立鴻運(yùn)出租車公司,年收入管理費(fèi)96萬元。三是經(jīng)營商業(yè)門面5000余平方米,年收入租金120萬元。

通過上述改革措施,企業(yè)效益連續(xù)12年逐年增長,資產(chǎn)保值增值,股東年年有所分紅,職工工資不斷增長,上繳國家稅金逐年增加,從新企業(yè)組建之初的30萬元上升至110萬元,年實現(xiàn)利潤70萬元。企業(yè)從改制前的虧損大戶一躍成為納稅大戶。企業(yè)外在形象得到全面提升,成為西充一道亮麗的風(fēng)景線!



2003年6月建成投入使用的新車站外景)

(四)

在抓企業(yè)改革發(fā)展的同時,狠抓了企業(yè)黨建工作。成立了“中共四川南充汽車運(yùn)輸(集團(tuán))公司西充分公司總支委員會”,下設(shè)行管、營運(yùn)、退休三個黨支部。同時,組建了工會、婦聯(lián)、團(tuán)支部,全面健全了黨群組織。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建和群團(tuán)工作。組織黨員帶頭參與企業(yè)管理,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。黨支部全面支持行政抓好企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。成立了企業(yè)職工政治思想工作研討會,定期與不定期組織黨員、職工圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行專項研討。對職工經(jīng)常開展愛崗敬業(yè),遵紀(jì)守法、職業(yè)道德教育,發(fā)動職工積極向《南運(yùn)人》投稿,宣傳企業(yè)經(jīng)營管理,黨建工作、好人好事等。積極倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、拼搏的企業(yè)精神和愛崗敬業(yè)、誠實守信、服務(wù)旅客、奉獻(xiàn)社會的職業(yè)道德和以人為本、誠實守信、開拓創(chuàng)新、發(fā)展興企的經(jīng)營理念,使企業(yè)職工始終保持積極向上,愛崗敬業(yè)的精神風(fēng)貌,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不斷注入新的活力。企業(yè)黨組織和行政多次受到縣委、縣政府和南運(yùn)集團(tuán)公司的表彰獎勵。2010年,企業(yè)被評為市級文明單位。

結(jié)束語:是國家發(fā)展和人民的需要,催生了客運(yùn)事業(yè)的誕生和發(fā)展,是改革的洪流使南運(yùn)集團(tuán)西充分公司起死回生,再創(chuàng)輝煌。過去的艱辛歷程,都已成為歷史。掩卷沉思,日益發(fā)展的鐵路、航空運(yùn)輸業(yè),已建、在建、待建的高速公路運(yùn)輸,還有將來不斷發(fā)展的出租車、滴滴車、私家車以及暗地營運(yùn)的黑車,都將不斷地沖擊客運(yùn)市場,南運(yùn)集團(tuán)西充分公司還將不斷迎來更加嚴(yán)峻的考驗。改革沒有回頭路,競爭永遠(yuǎn)是市場經(jīng)濟(jì)的潛規(guī)則,我們更期待南運(yùn)集團(tuán)西充分公司在永不停息的改革洪流中,不為落伍者,揚(yáng)帆再起航……

西充縣交通局黨組書記、副局長  龐天雄





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