勇?lián)姑V新篇 奮楫揚(yáng)帆再起航 南運(yùn)集團(tuán)七屆一次股東(持股會理事)暨職工代表大會隆重召開 王希平當(dāng)選董事會董事長 胡仕杰當(dāng)選監(jiān)事會主席 鮮志強(qiáng)當(dāng)選員工持股會理事會理事長
大會現(xiàn)場
代表依次投票
9月28日,南運(yùn)集團(tuán)七屆一次股東(持股會理事)暨職工代表大會在南運(yùn)集團(tuán)駕考培訓(xùn)基地隆重召開，7名自然人股東和各基層單位新選出的43名持股會理事以及63名職工代表出席會議。這次會議是在喜迎新中國成立72周年之際，企業(yè)改制18年進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢資源重塑的關(guān)鍵時期召開的一次具有全局性、歷史性意義的重要會議。 下午2時,王希平主持召開大會預(yù)備會議，審議通過了胡仕杰代表籌備組向大會所作的《南運(yùn)集團(tuán)第七屆員工持股會理事會理事資格審查報告》和《南運(yùn)集團(tuán)第七屆職工代表大會代表資格審查報告》；審議通過了大會主席團(tuán)組成人員名單，以及總監(jiān)票人和四個監(jiān)票、唱票、計票小組人員名單。大會主席團(tuán)推選王希平、蔣小林為大會執(zhí)行主席。 正式大會上，代表們認(rèn)真聽取了胡仕杰向大會所作的《關(guān)于四川南充汽車運(yùn)輸（集團(tuán)）有限公司第七屆董事會董事、監(jiān)事會監(jiān)事、員工持股會理事會理事長正式候選人產(chǎn)生情況的說明》、《關(guān)于四川南充汽車運(yùn)輸（集團(tuán)）有限公司第七屆董事會董事、監(jiān)事會監(jiān)事、員工持股會理事會理事長選舉辦法》的說明和介紹的各類候選人基本情況。 大會分組分別對選舉辦法和正式候選人情況進(jìn)行了充分醞釀討論。主席團(tuán)會議在聽取各組討論情況匯報后，決定舉行大會正式選舉。 在大會選舉中，股東（持股會理事）、職工代表嚴(yán)格按照法定選舉程序，采用無記名投票方式，經(jīng)差額選舉，王希平、郭慶生、陳正勇、鮮志強(qiáng)、岳軍、曹尚文、鄭永強(qiáng)、侯小康、林勁松當(dāng)選為南運(yùn)集團(tuán)第七屆董事會董事；胡仕杰、吳煜、鄭華強(qiáng)、龐林、斯明堯當(dāng)選為第七屆監(jiān)事會監(jiān)事；經(jīng)等額選舉，鮮志強(qiáng)當(dāng)選為員工持股會理事會理事長。在隨后召開的第七屆一次董事會上王希平全票當(dāng)選為董事長，在第七屆一次監(jiān)事會上胡仕杰全票當(dāng)選為監(jiān)事會主席。 新當(dāng)選的第七屆董事會董事長王希平發(fā)表了熱情洋溢而又質(zhì)樸感人的講話。他說，首先代表九位當(dāng)選的董事由衷地感謝所有代表對我們的高度信任和大力支持。今天自己全票再次當(dāng)選為董事、董事長，這份百分之百的信任，我感到這既是一份沉甸甸的責(zé)任，更是一種崇高的使命，是全司員工的重托，唯有感激之情無以言表。在當(dāng)選的董事中除一位新董事之外，其他八位董事能夠再次當(dāng)選，既表明全體代表肯定了上一屆董事會所取得的成績，同時又對本屆董事會賦予重任和新的希望。 王希平逐一分析了當(dāng)前企業(yè)的有利條件和不利因素。他指出，在面臨客運(yùn)困境和疫情沖擊雙重壓力下，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子更深知責(zé)任重大，壓力倍增。今年我司獲評“四川省誠信企業(yè)”，這是對我們企業(yè)實(shí)績和員工凝聚力的又一次檢驗，這是我們?nèi)旧舷慢R心協(xié)力的結(jié)果，這是我們的一個金字招牌，生動實(shí)踐證明我們南運(yùn)人能，南運(yùn)人行，南運(yùn)集團(tuán)的未來發(fā)展是大有希望的。 王希平強(qiáng)調(diào)，既然各位股東員工再次選擇我們，我們就一定要做一個有良知的人，用實(shí)際行動回報廣大股民員工的殷切厚望，做到“三更”：一是用更深厚的感恩之情，作為戰(zhàn)勝困難，渡過激流險灘的源動力；二是用更高更重的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，全心全意為企業(yè)服務(wù)；三是用更有力更有效的措施，全面推動企業(yè)的各項改革和轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，用更優(yōu)異的成績回報廣大股民員工。我們要凝心聚力共謀企業(yè)發(fā)展，履職盡責(zé)勇于擔(dān)當(dāng)作為，一是靠自己把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及其延伸產(chǎn)業(yè)做好，積極推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，大力發(fā)展廠校車、交通車、研學(xué)旅行和紅色旅游，打造定制客運(yùn)品牌，腳踏實(shí)地，做大做強(qiáng)，做優(yōu)做精，持續(xù)保持良好的市場競爭力。二是推進(jìn)降本增效，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)控各類風(fēng)險，積蓄轉(zhuǎn)型升級新能量，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)“八�！眾^斗目標(biāo)。 王希平要求，各單位黨政一把手必須抓好“三大任務(wù)”： 一是抓好疫情防控是首要政治任務(wù)。各單位要清醒認(rèn)識到疫情的長期性、復(fù)雜性和不確定性，時刻緊繃疫情防控這根弦，堅決克服麻痹大意和松懈思想，堅決落實(shí)好交通運(yùn)輸疫情防控各項任務(wù)，必須堅持掃碼測溫、駕乘及工作人員佩戴口罩等，特別是國慶假期，要保障足夠的人員和資金投入，實(shí)現(xiàn)“人”、“物”同防，切實(shí)做到“外防輸入、內(nèi)防反彈”，堅決守好道路旅客運(yùn)輸陣地。 二是抓好安全生產(chǎn)是第一要務(wù)。各單位每時每刻都要保持高度警醒，以安全生產(chǎn)清單制深化落實(shí)為重點(diǎn)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，深入學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，筑牢安全生產(chǎn)底線，加強(qiáng)駕駛員安全教育培訓(xùn)，提高車輛技術(shù)維修管理，特別是做好國慶期間和重要時段安全生產(chǎn)工作，確保我司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為新中國成立72周年營造安全穩(wěn)定的良好運(yùn)輸環(huán)境。 三是抓好國慶運(yùn)輸安全生產(chǎn)是當(dāng)前極端重要任務(wù)。各單位要根據(jù)國慶期間旅客運(yùn)輸主要特點(diǎn)，周密部署，精心準(zhǔn)備，科學(xué)配置運(yùn)力，隨時保持車輛技術(shù)狀況良好，確保國慶假日旅客運(yùn)輸工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序進(jìn)行。節(jié)日期間，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)，營運(yùn)、安全管理人員要堅守工作一線，保持通訊暢通，原則上不得請假。 擊鼓催征穩(wěn)馭舟，蓄力揚(yáng)帆啟新程。我們要用淳樸的感恩之心，感恩之情做好本職工作，盡心盡力，盡職盡責(zé)，從現(xiàn)在起，與之共勉，讓我們同心同德同行，大干苦干實(shí)干，不辜負(fù)股東員工的殷切希望，讓我們不斷在砥礪前行中化解風(fēng)險，不斷在拼搏奮斗中創(chuàng)造輝煌，不斷在加速奔跑中趕超跨越，推動南運(yùn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得更大成果。 (黨群辦)
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